Descrição do Problema ou Oportunidade:

Baixa motivação, queda de produtividade , aumento do turnover, baixo reconhecimento na empresa, baixa proatividade, baixo conhecimento dos funcionários e aumento no tempo médio de realização de tarefas.

Persona / Público:

Persona – O Problema Nome: Mariana Souza Idade: 38 anos Cargo: Gerente de Recursos Humanos Empresa: TechSolutions (médio porte, ~200 colaboradores) Setor: Tecnologia e serviços digitais Contexto Mariana trabalha em uma empresa que cresceu rápido nos últimos 3 anos, mas agora enfrenta quedas de produtividade e aumento do turnover. Ela percebe que os colaboradores não estão motivados, muitos pedem demissão em menos de 1 ano, e os líderes têm dificuldade em engajar suas equipes. Apesar de oferecer benefícios tradicionais (vale-alimentação, plano de saúde, bônus), Mariana sente que os funcionários não se sentem reconhecidos e acabam ficando desmotivados com tarefas repetitivas. Além disso, o tempo médio para entregar projetos aumentou e a empresa perdeu competitividade. Principais dores Baixa motivação e engajamento da equipe. Aumento do turnover → altos custos de demissão e contratação. Pouco reconhecimento → colaboradores não veem valor no esforço diário. Baixa proatividade → dependência excessiva de líderes. Deficiência em aprendizado → falta de atualização de competências. Produtividade em queda → prazos mais longos e clientes insatisfeitos. Necessidades Manter os colaboradores motivados e engajados. Criar uma cultura de reconhecimento em tempo real. Reduzir a rotatividade e reter talentos. Aumentar a proatividade e a colaboração. Garantir aprendizado contínuo de forma leve e atrativa. Oferecer aos líderes ferramentas de acompanhamento e análise em tempo real.

Possíveis soluções ou ideias:

Aumento na motivação interna, alta de produtividade, baixa do turnover, reconhecimento em tempo real, alta proatividade, aumento no conhecimento dos funcionários, baixa no tempo médio de atividades e maior controle dos lideres da empresa

Contato:

55 81 8474-8194